Alumni-Treffen Management im Profifußball
Teilnehmer*innen und Absolvent*innen treffen sich in München zum Alumni-Event
43 Teilnehmer*innen und Absolvent*innen treffen sich zum Austausch in der Münchner Allianz-Arena
Drei Durchgänge des Zertifikatslehrgangs Management im Profifußball mit 47 Absolvent*innen sind mittlerweile erfolgreich abgeschlossen, der vierte Jahrgang mit 18 Teilnehmer*innen läuft noch bis Mai 2025. Im Rahmen des Länderspiels Deutschland - Niederlande in der Allianz-Arena kamen am 14. Oktober nun mehr als 40 Absolvent*innen und Teilnehmer*innen zum diesjährigen Alumni-Treffen zusammen.
Dabei wurde einmal mehr deutlich, dass neben der hohen fachlichen Qualität ein wesentlicher Mehrwert des Kurses im Networking und dem nachhaltigen Knüpfen wichtiger Kontakte liegt - so bewerten alle Teilnehmenden durchweg, dass sie davon nachhaltig profitieren. Dafür bot das Alumnitreffen natürlich vor allem während und nach dem Spiel ausreichend Zeit, zuvor standen aber auch hier fachliche Themen im Mittelpunkt:
- Die Kollegen von McKinsey referierten über strategisches Management von Führungskräften.
- Jonas Boldt und Clemens Fahrbach stellten sich in einer Podiumsdiskussion den Fragen zum Thema Führung im Profifußball.
Man sieht hier, wie wichtig Netzwerken im Profifußball ist.
Strategisches Kaderwertmanagement
Tilman Tacke und Sebastian Flegr von McKinsey lieferten wertvolle Einblicke in die Thematik des Kadermanagements, das maßgeblich durch die wichtigsten Managemententscheidungen von Profifußballclubs geprägt wird.
Diese strategische Sichtweise wurde durch die Perspektive verschiedener Vereine ergänzt, um einen Überblick über unterschiedliche Wettbewerbsvorteile im Kadermanagement zu geben. Das Thema ist aber bereits in der Nachwuchsentwicklung relevant, wie die Beispiele von Manchester City (vertreten durch Thomas Krücken) und der Vergleich zwischen Bundesliga und La Liga verdeutlichen konnten.
Leadership-Talk über Rolle, Selbstverständnis und Herausforderungen
Wie kann Authentizität in der Führung aussehen? Diese Frage ist vor allem für Entscheider*innen im Profifußball wichtig, die mit sehr unterschiedlichen Stakeholdern - Spieler*innen, Eltern, Berater*innen, Medien etc. - zusammenarbeiten und dabei sehr heterogenen Ansprüchen gerecht werden müssen. Darüber hinaus wurde diskutiert, welche Kompetenzen eine "moderne" Führung heute braucht und wie eine gute und offene Fehlerkultur in den Vereinen gelebt werden kann.
Weiterentwicklung des Lehrgangs
Neben den fachlichen Impulsen stand ein interaktiver Workshop im Mittelpunkt, in dem die 43 anwesenden Alumni ihre Ideen zur Weiterentwicklung des Lehrgangs intensiv diskutieren und einbringen konnten. Für uns ein großer Mehrwert, um die Erfahrungen der Absolvent*innen und Teilnehmer*innen sowie ihre Expertise aus der Praxis in die Weiterentwicklung und den Relaunch des Lehrgangs einfließen zu lassen - künftige Teilnehmer*innen werden davon massiv profitieren.
So war das Alumni-Treffen für alle Beteiligten eine gelungene Veranstaltung, die in Kurzform die Mehrwerte des Lehrgangs Management im Profifußball widerspiegelt: fachlich fundierte Inhalte, ergänzt durch Impulse relevanter Partner aus der Wirtschaft sowie viel Raum für Networking und gemeinsamen Austausch.
So geht es weiter
Im kommenden September startet der nächste Ausbildungsgang für Management im Profifußball und damit der fünfte Jahrgang im neuen Design mit einigen inhaltlichen und formalen Anpassungen. Bewerbungen für die 20 Plätze sind vom 1. Januar bis zum 31. März 2025 möglich.
Weitere Informationen: Management im Profifußball
Bis zum Start wird das Programm einem Relaunch unterzogen, um den Kurs - auch mit dem wertvollen Feedback der bisherigen Absolvent*innen - weiter zu verbessern und die Inhalte noch passender auf die Anforderungen und das Kompetenzprofil zukünftiger Sportdirektor*innen abzustimmen.
